Per 1 januari 2026 heeft het UWV de beslistermijn voor WIA-beoordelingen tijdelijk verlengd van 8 naar 16 weken. Reden? Een flinke toename in het aantal aanvragen en een tekort aan verzekeringsartsen. De wachttijd verdubbelt dus, maar dit moet rust geven in de afhandeling. Het UWV wil hiermee onrealistische verwachtingen voorkomen en tijd winnen om kwaliteit te kunnen blijven leveren.

Lost dit het probleem op?

Door de verlenging van de beslistermijn voorkomt het UWV dat het dwangsommen opgelegd krijgt vanwege te late beslissingen. Volgens het UWV hebben deze dwangsommen hun werking verloren, omdat het tekort aan verzekeringsartsen en het hoge aantal aanvragen simpelweg niet meer valt op te vangen. Daarmee dekt het UWV zich in tegen dwangsommen, maar de kern van het probleem blijft onopgelost.

In de praktijk lukt het het UWV al langere tijd niet om binnen de wettelijke termijn van acht weken een beslissing te nemen. De instantie kampt al jaren met een forse wachtlijst voor medische beoordelingen, waarop structureel tienduizenden mensen staan. Het is dan ook de verwachting dat de vertragingen in de praktijk verder zullen oplopen, ondanks de formele aanpassing van de termijn.

Wat betekent de verlenging voor werkgevers?

Langere onzekerheid: Werkgevers moeten nu rekening houden met een langere periode van onzekerheid over de uitkomst van de WIA-aanvraag. Dit is van directe invloed op personeelsplanning, contractverlenging en financiële verplichtingen. Vooral wanneer het tweede ziektejaar ten einde loopt, is duidelijkheid over de WIA-status essentieel.

Aanpassingen in re-integratieplanning: Bij lopende spoor 2-trajecten kunnen vertragingen in de beoordeling van invloed zijn op het tijdig afronden of aanpassen van het traject. De evaluatie van de voortgang of de wens tot heroriëntatie wordt bemoeilijkt als de formele uitslag van het UWV op zich laat wachten.

Voorschotten en communicatie: Hoewel het UWV voorschotten kan uitkeren, is het belangrijk dat werkgevers hun medewerkers hierover tijdig informeren. Dit voorkomt financiële problemen en stress bij de werknemer, en bevordert de voortgang van het traject.

Wat betekent de verlenging voor werknemers?

Meer wachten, meer stress: Een langere beslistermijn betekent langere tijd in onzekerheid: komt er een WIA-uitkering, en zo ja, hoe hoog? Deze spanning kan het herstel en de motivatie voor re-integratie belemmeren.

Voorschot aanvragen: Om te voorkomen dat je zonder inkomen zit, kun je bij het UWV een voorschot aanvragen. Dit is een tijdelijk voorschot op de uiteindelijke uitkering, zodat je in de tussentijd niet financieel vastloopt.

Tijd benutten: Gebruik de extra weken om met je coach te werken aan je cv, sollicitaties, en netwerk. Een actieve houding helpt om regie te houden en je inzet zichtbaar te maken – ook richting het UWV.

Onze aanpak: WIA-rapportage

Bij Best Match Re-integratie zorgen we dat de verlengde UWV-beslistermijn wordt meegenomen in al onze spoor 2-trajecten. We plannen de oplevering van de WIA-rapportage 16 weken voor einde wachttijd en bieden ondersteuning bij de aanvraag. Zo voorkomen we onnodige vertragingen of onzekerheid. Onze kracht ligt in maatwerk, heldere communicatie en volledige ontzorging, ook als regels veranderen.

 

Meer weten? We gaan graag het gesprek aan.
Kom in contact, dan plannen we zo snel mogelijk een kennismaking in!

Neem contact op met: 

Frank van der Lugt

Accountmanager

06-41702336
frank@bestmatchbv.nl

Contact

Het bericht UWV neemt langer de tijd: wat betekent de verlengde beslistermijn voor jou? verscheen eerst op Best Match Reintegratie B.V..

Veel organisaties pakken verzuim vooral casusgericht aan, maar missen daarmee zicht op het geheel. Naast loondoorbetaling spelen ook kosten van interventies, arbodiensten en de premieafdracht aan de Werkhervattingskas (WHK) een grote rol. Toch is het mogelijk om deze kosten structureel te verlagen – zonder risico. Met een analyse op organisatieniveau en onze besparingscheck verzuimkosten krijgt u binnen korte tijd inzicht in waar de grootste besparingen mogelijk zijn.

Waarom een analyse op organisatieniveau?

Veel organisaties pakken verzuim vooral casusgericht aan, maar missen daarmee zicht op het geheel. Toch ontstaat een groot deel van de verzuimkosten juist door structurele keuzes op organisatieniveau: hoe worden interventies ingezet? Wanneer wordt spoor 2 gestart? Is het casemanagement proactief genoeg? En klopt de premieafdracht aan de WHK nog wel?

Een analyse op organisatieniveau brengt dit soort vragen scherp in beeld. Daarmee ontstaat niet alleen grip op individuele dossiers, maar vooral op het hele verzuimbeleid – en dat is precies waar de meeste winst te behalen valt.

Verzuimkosten: meer dan alleen loondoorbetaling

De directe kosten van verzuim, zoals loondoorbetaling bij ziekte, zijn bij de meeste werkgevers wel bekend. Maar daar bovenop komen vaak substantiële bedragen voor:

• Interventies (denk aan coaching, re-integratiebegeleiding, psychologische ondersteuning);

• Verlengde verzuimtrajecten door late inzet van spoor 2;

• Onnodig hoge WHK-premies als gevolg van onvoldoende onderbouwde claims richting UWV;

• Ongebruikte subsidiemogelijkheden of vergoedingen.

Door dit structureel te analyseren, komt vaak een verrassend besparingspotentieel naar voren.

Onze aanpak: snel inzicht, geen risico

Bij Best Match starten we een samenwerking altijd met een kosteloze en vrijblijvende analyse (quick-scan). Binnen 30 minuten kunnen we vaak al laten zien waar u mogelijk duizenden euro’s kunt besparen. Onze analyse is gebaseerd op vier pijlers:

1. Slimme constructies en efficiëntere inzet

We kijken kritisch naar hoe interventies worden ingezet en benutten wettelijke mogelijkheden optimaal. We adviseren op het gebied van uitvoering een doorlooptijd van trajecten en bieden specialistische coaches. Zo betaalt u nooit meer dan nodig is en worden middelen pas ingezet als ze ook echt effect hebben.

2. Arbeidsdeskundige checks

Onze arbeidsdeskundigen beoordelen snel en praktisch wat een medewerker nog wél kan. Hierdoor is het mogelijk in een vroeg stadium medewerkers eerder en verantwoord terug te keren in aangepast werk – wat zowel loondoorbetaling als interventiekosten beperkt.

3. Vroegtijdige inzet van spoor 2

In veel gevallen wordt spoor 2 te laat gestart, wat leidt tot vertragingen en extra kosten. Wij signaleren dit tijdig en starten het traject als dat nodig is – uiteraard met oog voor zorgvuldigheid en wetgeving.

4. Proactief casemanagement vanaf de eerste signalen

We grijpen in bij de eerste tekenen van verzuim en zetten extra begeleiding in als dat nodig is. Daarmee voorkomen we dat kort verzuim langdurig wordt, en besparen we op dure interventies achteraf.

Conclusie

Een analyse op organisatieniveau levert méér op dan alleen inzicht, namelijk:

• Lagere loondoorbetalingskosten;

• Goedkopere interventies;

• Betere benutting van subsidiekansen en/of vangnetregelingen;

• Verlaging van de WHK-premie;

• Sneller herstel (preventie) en duurzame inzetbaarheid;

• Meer overzicht zonder extra werk voor HR of management.

En het mooiste: u betaalt alleen als wij resultaat behalen. Vinden wij geen besparing? Dan betaalt u niets. Zo blijft de investering in balans met het resultaat.

 

Meer weten? We gaan graag het gesprek aan.
Kom in contact, dan plannen we zo snel mogelijk een kennismaking in!

Neem contact op met: 

Frank van der Lugt

Accountmanager

06-41702336
frank@bestmatchbv.nl

Contact

Het bericht Analyse op organisatieniveau: structureel besparen op verzuimkosten. verscheen eerst op Best Match Reintegratie B.V..

Bij langdurig ziekteverzuim speelt het opstarten van een tweede spoortraject vaak een belangrijke rol. Werkgevers zijn verplicht dit traject te starten als er geen reële kans meer is op structurele werkhervatting binnen de eigen organisatie. Maar wat als er nog geen Functionele Mogelijkhedenlijst (FML) beschikbaar is? Mag je dan al beginnen? En zo ja, wat kan er wel? In deze blog leggen we uit wat de functie van de FML is, waarom het ontbreken ervan niet automatisch betekent dat je moet wachten, en welke activiteiten alvast kunnen worden opgestart.

De functie van de FML

De FML is een document dat wordt opgesteld door de bedrijfsarts en waarin de belastbaarheid van een zieke werknemer wordt vastgelegd. Het geeft aan wat iemand nog wél kan, ondanks beperkingen. Deze informatie is cruciaal om passend werk te kunnen bepalen, zowel binnen als buiten de eigen organisatie. De FML wordt gebruikt tijdens het arbeidsdeskundig onderzoek en vormt de basis voor het persoonsprofiel en het zoekprofiel in een tweede spoortraject.

Toch is het niet verplicht en/of noodzakelijk om de FML al bij aanvang van het tweede spoor gereed te hebben. Volgens de Werkwijzer Poortwachter mag het tweede spoor worden opgestart zodra duidelijk is dat structurele werkhervatting binnen de eigen organisatie niet meer mogelijk is, mits er sprake is van enige belastbaarheid. Daarbij kunnen we wél al veel stappen zetten richting duurzaam passend (extern) werk. Een tweede spoor traject zonder FML starten heeft zelfs voordelen. 

Wat kan wel zonder FML?

Zonder een volledige FML kunnen er al verschillende oriënterende en voorbereidende activiteiten worden opgestart. Denk hierbij aan:

• Kennismaking met een re-integratiecoach of -bureau, zoals Best Match. Dit helpt de werknemer om zich mentaal voor te bereiden op een traject buiten de eigen organisatie.

• Verzamelen van arbeidsverleden en competenties van de werknemer: welke ervaring is er, wat zijn sterke punten?

• Inventariseren van interesses en wensen: in welke richtingen zou de werknemer zich willen ontwikkelen?

• Arbeidsmarktscan: een eerste indruk van kansrijke beroepen of functies op basis van achtergrond en voorkeuren.

• Voorlichting over het tweede spoor: wat houdt het in, wat wordt er verwacht en wat zijn de doelen?

Al deze activiteiten zijn toegestaan en zelfs wenselijk om geen tijd te verliezen. Ze dragen bij aan het opstellen van een realistisch en haalbaar re-integratieplan zodra de FML beschikbaar is.

Een hardnekkig misverstand is dat zonder FML geen enkele tweede spooractiviteit mag worden gestart. Dit klopt niet. Wel is het belangrijk dat de activiteiten passend zijn bij de (veronderstelde) belastbaarheid en dat er overleg is met de bedrijfsarts. Dankzij de vroege start zal er geen tijd verloren gaan en kan snel worden doorgeschakeld naar sollicitatie-activiteiten.

Werkwijze van Best Match

Best Match begeleidt werkgevers en werknemers zorgvuldig bij dit proces. Ook zonder FML kunnen we een traject voorbereiden, waarbij we:

• starten met een vrijblijvende intake;

• overleggen met de bedrijfsarts over wat al mogelijk is;

• maatwerk bieden met oriënterende gesprekken en competentieanalyses;

• duidelijke communicatie hanteren richting werkgever, werknemer en betrokken professionals.

Zodra de FML beschikbaar is, stellen we samen met werknemer een concreet re-integratieplan op, inclusief persoonsprofiel en zoekprofiel. Zo zorgen we dat het traject zowel inhoudelijk als juridisch goed onderbouwd is.

Conclusie

Het ontbreken van een FML (en AD-onderzoek) is geen reden om stil te zitten. Voorbereidende en oriënterende activiteiten kunnen al worden gestart, mits afgestemd met de bedrijfsarts. Een proactieve aanpak voorkomt vertraging en helpt werknemer en werkgever bij een effectief tweede spoortraject.

 

Meer weten? We gaan graag het gesprek aan! Kom in contact, dan plannen we zo snel mogelijk een kennismaking in!

Neem contact op met: 

Frank van der Lugt

06-41702336
frank@bestmatchbv.nl

Contact

Het bericht Tweede spoor starten zonder FML: de stappen die je wél kunt zetten. verscheen eerst op Best Match Reintegratie B.V..

Hoewel de plannen nog niet definitief zijn, wordt een mogelijke wetswijziging rondom langdurig ziekteverzuim voor mkb-werkgevers overwogen.

Kleine en middelgrote werkgevers (tot 100 werknemers) krijgen de mogelijkheid om vanaf het tweede ziektejaar het tweede spoor te starten — zonder verplicht te zijn de oorspronkelijke functie van de zieke werknemer beschikbaar te houden. Dit betekent: meer duidelijkheid en flexibiliteit, juist voor bedrijven waar langdurig verzuim een relatief grote impact kan hebben.

De wijziging is onderdeel van het arbeidsmarktpakket, en is beschreven op het Ondernemersplein. Deze maatregel biedt mkb-werkgevers meer regie en voorkomt dat zij onnodig worden belast met onrealistische re-integratieverwachtingen. De ingangsdatum van deze wijziging is nog niet definitief en is afhankelijk van goedkeuring door de Tweede en Eerste Kamer.

Wat betekent dit concreet?

Voor de MKB-werkgever
Tot nu toe moesten werkgevers tot het einde van de loondoorbetalingsperiode (104 weken) het eerste spoor — terugkeer naar de eigen functie of binnen het bedrijf — bewaken. 

Werkgevers in het mkb kunnen na het eerste ziektejaar kiezen voor een realistisch pad buiten de organisatie: het tweede spoor. Zij mogen na het eerste ziektejaar besluiten om zich volledig te richten op re-integratie bij een andere werkgever, zonder verplicht te zijn de oude functie beschikbaar te houden. 

Dit is vooral waardevol in situaties waarin het realistisch gezien onmogelijk is om binnen het bedrijf passend werk te bieden. Denk aan kleine teams, beperkte herplaatsingsmogelijkheden of een ingrijpende bedrijfsstructuur.

Voor de werknemer
Voor de werknemer betekent dit duidelijkheid en een realistischer perspectief op terugkeer naar werk. In plaats van maandenlang te blijven hangen in een (al op voorhand) onhaalbaar eerste spoor, kan sneller worden gekeken naar andere passende functies bij externe werkgevers. Dat geeft ruimte voor herstel, zingeving en nieuwe kansen.

Belangrijk hierbij is dat de werknemer moet instemmen met deze koerswijziging. Er moet goed worden uitgelegd waarom het eerste spoor niet langer passend is en hoe het tweede spoor juist kansen biedt. In uitzonderlijke gevallen kan het UWV toestemming geven als instemming ontbreekt.

Voordelen én aandachtspunten van de aanstaande verspoeling

De voordelen voor mkb-werkgevers zijn aanzienlijk. Door eerder extern te mogen re-integreren:

• Voorkomt u langdurige onduidelijkheid over terugkeer en kan er sneller worden gezocht naar een duurzame oplossing;

• Verlaagt u structureel de verzuimkosten, vanwege grotere kans op (duurzame) plaatsing, waardoor de loondoorbetalingsplicht vervalt.

• Wordt herstelkans voor de werknemer vergroot door een gerichte zoektocht naar nieuwe passende en duurzame werkplek.

Maar let op: deze versoepeling vereist zorgvuldigheid. Er blijft een wettelijke verplichting tot loondoorbetaling en verantwoording. De werknemer mag niet zomaar worden losgelaten. Goede begeleiding en duidelijke communicatie zijn cruciaal — vooral bij gevoelige gesprekken over het afsluiten van het eerste spoor.

De mogelijke wetswijziging langdurig ziekteverzuim voor mkb-werkgevers lijkt op het eerste gezicht een stap richting lastenverlichting. Maar er zijn ook zorgen, onder meer van de Raad voor de Rechtspraak. Zij wijzen op het risico van ongelijke behandeling: werknemers in het mkb kunnen straks eerder ‘losgelaten’ worden in spoor 1 dan collega’s bij grotere werkgevers. Bovendien ontbreken in het wetsvoorstel duidelijke waarborgen om de belangen van zieke werknemers goed te beschermen.

Het is nog onduidelijk of – en zo ja, wanneer – deze wetswijziging wordt aangenomen. Toch is het goed voor zowel werkgevers als werknemers om hierop voorbereid te zijn en de ontwikkelingen nauwlettend te blijven volgen.

Meer weten over onze aanpak?

Benieuwd naar de aanpak van Best Match Re-integratie en wat dit voor jouw organisatie kan betekenen? Plan dan een vrijblijvende kennismaking in of contacteer ons via onze website. Onder het genot van een kop koffie leggen we je graag uit hoe deze manier van werken re-integratie effectiever, sneller en doelgerichter maakt.

Neem contact op met:

Frank van der Lugt

06-41702336
frank@bestmatchbv.nl

Contact

Het bericht Re-integratie voor MKB: Alles wat je moet weten over de aankomende tweede spoor-regels. verscheen eerst op Best Match Reintegratie B.V..

Philips schrapte wereldwijd 6.000 banen, waarvan een fors aantal in Nederland. Signify – de voormalige lichtdivisie van Philips – reorganiseerde recentelijk, met ontslagen als gevolg. Rabobank heeft aangekondigd honderden banen te schrappen, voornamelijk door digitalisering en efficiënter werken. PostNL verkleint haar personeelsbestand door de teruglopende postvolumes en stijgende kosten. HEMA heeft in het kader van financiële herstructurering afscheid genomen van tientallen medewerkers en ok binnen gemeenten en overheidsorganisaties worden functies geschrapt als gevolg van bezuinigingen en digitaliseringsslagen.

De realiteit is duidelijk: medewerkers verliezen hun baan en moeten zich heroriënteren. In deze context biedt Best Match outplacement aan, het biedt houvast, richting en resultaat.

Outplacement van Best Match: gerichte begeleiding naar nieuw werk

Bij Best Match geloven we niet in standaardoplossingen. Elk outplacementtraject is maatwerk. We combineren menselijke aandacht met professionele structuur. Ons doel? De medewerker op een persoonlijke, effectieve manier begeleiden naar duurzaam en passend nieuw werk.

Starten met inzicht: de intake

Het traject begint met een persoonlijk intakegesprek. Hierin worden de situatie, wensen en toekomstverwachtingen van de kandidaat besproken. Op basis hiervan stellen we een plan op, met de mogelijkheid om verschillende modules in te zetten. Deze modules sluiten aan op de unieke behoefte van de kandidaat en zorgen voor diepgang in het traject.

Voorbeelden van modules die we kunnen inzetten:

• Rouwverwerking: omgaan met het verlies van werk en de emotionele impact
• Leiderschapsontwikkeling: voor professionals met ambitie of ervaring in leidinggevende posities
• Conflicthantering: bij vertrek door interne spanningen of botsingen
• Ondernemerschap: voor wie overweegt een eigen bedrijf te starten

We bepalen samen met de kandidaat welke onderdelen van toepassing zijn. Het traject is dynamisch: modules kunnen worden toegevoegd of aangepast als het proces daarom vraagt.

Verkenning van de arbeidsmarkt

Samen met de coach verkent de kandidaat de huidige arbeidsmarkt. Er wordt gekeken naar sectoren en functies die aansluiten bij de vaardigheden, ervaring en interesses van de kandidaat.

De coach helpt bij het in kaart brengen van arbeidsmarkttrends, herkennen van kansrijke branche en stelt in overleg met de betrokkene realistische carrière doelen vast. Deze verkenning zorgt voor helderheid en focus. Het voorkomt dat kandidaten zich verliezen in een brede zoektocht en maakt de vervolgstappen doelgerichter en effectiever.

Solliciteren met strategie

Het belangrijkste onderdeel van het outplacementtraject is het sollicitatieproces. Onze coaches helpen bij het ontwikkelen van een sterk professioneel profiel dat past bij de ambities en mogelijkheden van de kandidaat.

We begeleiden bij:

• Het aanscherpen van het CV en LinkedIn-profiel
• Het opstellen van krachtige motivatiebrieven
• Het oefenen van sollicitatiegesprekken
• Het ontwikkelen van een gerichte sollicitatiestrategie
• De directe benadering van werkgevers en besluitvormers

De focus ligt op het effectief positioneren van de kandidaat, zeker wanneer het gaat om functies op een hoger of specialistisch niveau.

Toegang tot een krachtig netwerk

Een van de sterke punten van Best Match is ons uitgebreide netwerk. Met behulp van het klantenbestand en het netwerk van onze coaches (ongeveer 40), beschikken wij over een breed scala aan waardevolle contacten in verschillende sectoren op verschillende niveaus.

Via onze eigen software krijgt de kandidaat toegang tot dit netwerk. Dit betekent dat hij of zij niet alleen afhankelijk is van openstaande vacatures, maar ook gekoppeld kan worden aan belanghebbenden binnen ons warme netwerk. Hierdoor ontstaat er sneller een opening richting een passende baan.

Begeleiding van begin tot eind

Gedurende het hele outplacementtraject wordt de kandidaat intensief begeleid. Regelmatige voortgangsgesprekken met de coach zorgen ervoor dat er continu geëvalueerd wordt en waar nodig acties bijgestuurd kunnen worden. Onze aanpak is persoonlijk, betrokken en doelgericht. We bieden geen ‘quick fix’, maar duurzame ondersteuning richting nieuw werk – werk dat past.

Waarom kiezen voor Best Match?

• Flexibel en modulair traject: we schakelen snel en leveren, met behulp van modules, maatwerk.
• Landelijke dekking: met de mogelijkheid tot fysieke en online begeleiding.
• Groot netwerk: toegang tot breed scala aan werkgevers en organisaties door het gehele land.
• Persoonlijke aandacht: vaste coach en continue voortgangsbewaking.
• Specialistisch maatwerk: inzetbaar op alle niveaus en in diverse sectoren.

Meer weten of direct schakelen?

Wil je als werkgever medewerkers op een professionele manier begeleiden naar nieuw werk? Of zoek je als werknemer zelf ondersteuning bij je volgende stap? Neem dan contact op met Frank van der Lugt, accountmanager bij Best Match. Hij denkt graag met je mee en stelt vrijblijvend een offerte op voor outplacement bij Best Match.

frank@bestmatchbv.nl
06 – 41702336
Of ga naar onze website, waar meer informatie te vinden is over onze dienstverlening! Volg ons ook op LinkedIn, voor meer interessante artikelen en/of blogposts.

Het bericht Outplacement in tijden van reorganisatie – persoonlijke begeleiding naar nieuw perspectief verscheen eerst op Best Match Reintegratie B.V..

Een tweede spoor traject ondersteunt de werkgever en zorgt ervoor dat deze voldoet aan de plichten op het gebied van re-integratie. Ook de werknemer is gebaat bij dit traject. Het doel van het tweede spoor traject is immers om de werknemer zo spoedig mogelijk duurzaam te laten re-integreren op de arbeidsmarkt. Goede communicatie en innovatieve begeleiding staan centraal gedurende het spoor 2 traject van Best Match.

Het tweede spoor traject is dus belangrijk voor zowel werkgever als werknemer. Diverse aspecten zijn van belang voor de verschillende partijen. Voor de bedrijfsarts die overweegt een tweede spoor traject aan te raden, zijn immers andere factoren van belang dan voor de werknemer die deel gaat nemen aan het traject. In het onderstaande artikel geven we een gedetailleerde uitleg van het tweede spoor traject voor alle betrokken partijen.

Het tweede spoor traject – Belangrijke informatie voor werkgevers

Ziekteverzuim binnen de organisatie is voor werkgevers erg vervelend. Dat begrijpen wij maar al te goed. Naast het feit dat er vervangend personeel geregeld moet worden, is er sprake van een verplichte loondoorbetaling en moet men bovendien zorgdragen voor verzuimbegeleiding. Er komt dus aardig wat kijken bij langdurig ziekteverzuim. Het is voor iedere werkgever dan ook wenselijk om de werknemer in kwestie zo snel mogelijk duurzaam te laten re-integreren.

Tijdens het eerste spoor worden de re-integratiemogelijkheden binnen de organisatie in kaart gebracht. Echter is het voor werkgevers niet altijd mogelijk om passend vervangend werk aan te bieden. In dat geval dient er een tweede spoor traject gestart te worden. Dit traject heeft als doel om de werknemer in kwestie zo snel en duurzaam mogelijk te laten re-integreren op de arbeidsmarkt. Maar waarom is dit nu eigenlijk zo belangrijk? Deze vraag nemen we graag nader onder de loep.

• Waarom een tweede spoor traject starten?

Werkgevers zijn om diverse redenen gebaat bij een tweede spoor traject. Om te beginnen heeft iedere werkgever de plicht om zijn of haar zieke werknemer optimaal te ondersteunen en de beste begeleiding te bieden. Door een tweede spoor traject te starten, voldoet de werkgever aan deze wettelijke plichten. Dit zorgt voor rust en orde binnen de organisatie.

Daarnaast kan een tweede spoor traject kosten besparend zijn voor de werkgever. Hoe eerder de werknemer in kwestie passend werk vindt, hoe sneller er geen sprake meer is van loondoorbetaling of kosten voor vervangend personeel. Het tweede spoor traject is dus wel degelijk een interessante stap voor iedere werkgever.

Met een tweede spoor begeleider van Best Match, kan iedere werkgever er bovendien zeker van zijn dat zijn of haar werknemers de allerbeste hulp krijgen. Maar ook de werkgever zelf kan rekenen op de beste richtlijnen gedurende het traject. Zo weet de werkgever precies welke ondersteunende rol hij of zij kan vervullen gedurende het tweede spoor traject. Dat is een zeer geruststellende gedacht, is het niet?

Een tweede spoor traject – Belangrijke informatie voor werknemers

Voor werknemers kan een tweede spoor soms best spannend zijn. Er is immers sprake van weer een nieuw traject, waarbij ook nieuwe actiepunten worden ondernomen. Alhoewel deze spanning volledig begrijpelijk is, zal de optimale ondersteuning van de spoor 2 coach de eventuele stress al snel wegnemen. Deze is er immers om iedere werknemer te helpen het beste uit zichzelf te halen.

Werknemers zijn verplicht om mee te werken aan een tweede spoor traject wanneer werkgever of bijvoorbeeld bedrijfsarts besluit deze te starten. Een actieve deelname is dus niet vrijblijvend. Dit is simpelweg een plicht die iedere werknemer heeft. Toch is dit niets om je zorgen over te maken. Het is bovendien goed om te weten dat de werknemer niet verplicht is om werk te accepteren dat niet passend is. Het is absoluut belangrijk dat het nieuwe werk aansluit op de interesses en vaardigheden van de werknemer.

Het tweede spoor traject brengt veel interessante voordelen met zich mee voor iedere cliënt. Elke werknemer heeft immers de wens om zo snel mogelijk weer aan het werk te gaan. Onderstaand bespreken we enkele cruciale onderdelen van het tweede spoor traject.

• Het verkennen van de arbeidsmarkt

Onder begeleiding van een spoor 2 coach, gaat de werknemer de lokale arbeidsmarkt langzamerhand verkennen. Welke kansen liggen er eventueel, en op welke manier kunnen deze benut worden? Het is geruststellend te weten dat onze tweede spoor begeleiders kennis hebben van de lokale arbeidsmarkt, en iedere werknemer hier zodoende optimaal in kunnen begeleiden.

Samen worden de arbeidsmogelijkheden in kaart gebracht. Deze begeleiding kan zowel online als op locatie plaatsvinden. Beide vormen brengen zo hun voor- en nadelen met zich mee. Gelukkig zijn de coaches van Best Match hierin uitermate flexibel.

• Om- of bijscholing

In sommige gevallen kan er tijdens een tweede spoor traject sprake zijn van om- of bijscholing. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een werknemer die door een beperking niet langer zijn of haar oude beroep kan uitoefenen. Er kan soms simpelweg noodzaak zijn tot een carrièreswitch. In dat geval zal omscholing waarschijnlijk noodzakelijk zijn.

De innovatie tweede spoor begeleiding van Best Match biedt werknemers echter alle handvatten aan die nodig zijn. Van e-learnings tot persoonlijke coaching, alles wat nodig is halen wij uit de kast om iedere werknemer te helpen op weg naar een succesvol re-integratietraject.

• Solliciteren

Wanneer er passend werk is gevonden, dient de werknemer zich voor te gaan bereiden op een sollicitatiegesprek. Ook hierbij wordt de werknemer nog volledig ondersteunt. Tijdens een tweede spoor traject wordt er namelijk ook optimaal aandacht besteedt aan het ontwikkelen van diverse sollicitatievaardigheden. Waar kan men dan zoal aan denken? Onderstaand enkele voorbeelden.

-Het opstellen van een CV

-Het schrijven van een sollicitatiebrief

-Ontwikkelen van communicatieve vaardigheden met het oog op sollicitatiegesprek

Al deze vaardigheden komen voorbij in de innovatieve e-learnings van Best Match. Op deze manier kan iedere werknemer met een gerust hart beginnen aan een sollicitatieprocedure.

• Jobcoaching & loopbaanbegeleiding

Jobcoaching en loopbaanbegeleiding maken vaak ook onderdeel uit van het tweede spoor traject. Het is immers niet ongebruikelijk voor een arbeidsongeschikte werknemer om niet precies meer te weten welke kant hij of zij op wil. In dat geval kan loopbaanbegeleiding zeer nuttig zijn.

Met behulp van de spoor 2 coaches, kan de werknemer weer een beter beeld krijgen van zijn of haar wensen en ambities. Door deze zaken samen duidelijk in kaart te brengen, kan er bovendien beter worden gezocht naar passend werk.

De loopbaanbegeleiding kan ook aan het licht brengen welke om- of bijscholing eventueel noodzakelijk zou zijn. Kortom, het is een cruciaal onderdeel van een tweede spoor traject.

• Proefplaatsing & nazorg

Proefplaatsing is vaak een onderdeel van het tweede spoor traject. Wat houdt dit nu precies in? Wanneer er sprake is van een proefplaatsing, wordt er met de nieuwe werkgever een proefperiode afgesproken waarbinnen beide partijen kunnen beoordelen of de baan passend is.

Ook nazorg maakt doorgaans deel uit van het tweede spoor traject. Dit houdt in dat er na de proefplaatsing nog contact zal zijn om het verloop van de re-integratie te bespreken. Ook is de tweede spoor begeleider dan nog beschikbaar voor eventuele vragen waar de werknemer mee zit. We kunnen dus zonder twijfel zeggen dat het tweede spoor een zeer compleet en uitgebreid traject is, waarin alle betrokken partijen optimaal begeleid worden.

Een tweede spoor traject – Belangrijke informatie voor opdrachtgevers

Soms is bijvoorbeeld een bedrijfsarts de opdrachtgever van een tweede spoor traject. Deze kan de werkgever adviseren om een tweede spoor te starten. De bedrijfsarts heeft in sommige gevallen immers een beter inzicht in datgene waar de werknemer bij gebaat zal zijn. De onderstaande kenmerken van het tweede spoor traject kunnen redenen zijn voor de opdrachtgever om te kiezen voor een spoor 2 advies.

• Het tweede spoor traject verbetert de band tussen werkgever en werknemer

In geval van langdurig ziekteverzuim waarbij weinig toekomstperspectief bestaat, kunnen de spanningen tussen werkgever en werknemer vaak hoog oplopen. Er is in veel gevallen helaas sprake van frustraties, onbegrip en slecht onderhouden contact. Het starten van een tweede spoor traject kan hier verandering in brengen.

De tweede spoor begeleider heeft goede communicatie hoog in het vaandel staan. Zodoende zal deze het onderlinge contact tussen werkgever en werknemer absoluut bevorderen. Alle partijen zullen zich gehoord voelen en er zal ongetwijfeld meer begrip ontstaan. Dit komt de onderlinge band tussen werkgever en werknemer ongetwijfeld ten goede.

• Begeleiding op maat

Tijdens een tweede spoor traject wordt er begeleiding op maat aangeboden. Iedere situatie is immers uniek, en iedere werknemer is gebaat bij een andere aanpak. Gelukkig weten de tweede spoor begeleiders van Best Match hier wel raad mee. Hun jarenlange ervaring zorgt ervoor dat zij iedereen de juiste hulp kunnen aanbieden.

De tweede spoor begeleiders zijn bekend met diverse vormen van ziekteverzuim. Ook weten onze coaches precies waar de kansen en mogelijkheden liggen op de lokale arbeidsmarkt. We kunnen dus wel zeggen dat de begeleiding van een spoor 2 coach onmisbaar is bij een succesvolle re-integratie. De innovatie werkwijze van Best Match biedt iedere werkgever en werknemer de juiste begeleiding op maat aan. Dat is een garantie!

• Rust & Zekerheid

Langdurig ziekteverzuim is helaas vaak een periode van stress en onzekerheid. Zowel werkgever als werknemer weten immers niet precies hoe het verzuim zal verlopen en waar de oplossing ligt. Een tweede spoor traject biedt beide partijen rust en zekerheid, aangezien er eindelijk stappen gezet kunnen worden in de richting van een succesvolle re-integratie.

De werkgever weet precies welke rol hij of zij kan spelen binnen het traject, en de werknemer krijgt meer inzicht in datgene wat er van hem of haar wordt verwacht. Er wordt bovendien een positief toekomstperspectief geschetst, wat de werknemer weer hoop en vertrouwen kan geven.

Een tweede spoor traject bij Best Match

Er bestaan veel verschillende bureaus die hun diensten aanbieden op het gebied van re-integratiebegeleiding. Het kan dan ook nog best een uitdaging zijn om de beste hulpverlener uit te kiezen. Het doet ons deugd te kunnen vertellen dat werkgevers bij Best Match in ieder geval aan het juiste adres zijn voor de allerbeste spoor 2 begeleiding.

Best Match onderscheidt zich met een innovatieve werkwijze. Wij begrijpen dat de arbeidsmarkt in rap tempo verandert vanwege de geavanceerde technologische ontwikkelingen. Hier dient het tweede spoor traject dus ook op aangepast te worden. Gelukkig weten onze topcoaches precies hoe zij dit moeten aanpakken. Hun kennis van de lokale arbeidsmarkt helpt werknemers om kansen en mogelijkheden duidelijk in kaart te brengen, maar ook zijn zij bekend met de potentiële gevaren die op de loer kunnen liggen. Deze kennis en ervaring zal werknemers absoluut helpen om hun doelen te bereiken.

Ons innovatieve tweede spoor traject legt de focus op het individu en zijn of haar sterke punten. De werknemer wordt gedurende het re-integratietraject optimaal ondersteunt met diverse innovatieve tools. Denk hierbij bijvoorbeeld aan e-learnings op het gebied van persoonlijke ontwikkeling of het optimaliseren van sollicitatie vaardigheden. Ook kunnen werknemers gebruikmaken van persoonlijke coaching op het gebied van carrièredoelen en ambities. Onze spoor 2 begeleiders zorgen ervoor dat iedere werknemer het beste uit zichzelf kan halen. Dit is naast het succesvol re-integreren immers één van de belangrijkste doelen van een tweede spoor traject.

Meer weten over het tweede spoor traject van Best Match? Neem vrijblijvend contact met ons op om de details samen te bespreken. Ook het indienen van een aanvraag doet men eenvoudig via onze website. Wij voorzien zo spoedig mogelijk in een passende reactie.

Bronnen en content: Image by pch.vector

Niels Arbeidsdeskundige & Spoor 2 Coördinator

Het bericht Wat is een Tweede Spoor? verscheen eerst op Best Match Reintegratie B.V..

NDG Health en Matchvermogen slaan handen in één voor een unieke propositie. Samen starten zij een reintegratiebedrijf wat gericht is op kwalitatieve spoor 1, 2 en 3 begeleiding. De reden voor de start van deze nieuwe ondernememing is de toenemende arbeidsongeschiktheid van de beroepsbevolking in Nederland en het gebrek aan een partij die voldoet aan kwaliteitseisen.

NDG health

NDG Health adviseert werknemers en werkgevers als onafhankelijke partij. Binnen de gegeven kaders wordt optimaal gekeken naar de kansen en mogelijkheden van medewerkers met gezondheidsproblematiek. Zo blijft de werknemer in beweging en blijven de werkgever en het bedrijf niet stilstaan. Door preventief naar werksituaties en beleidsvoering te kijken wordt bovendien de kans op verzuim verkleind.

Matchvermogen

Niels Alderding, de oprichter, heeft ruim 10 jaar ervaring in de zorg, paramedische en sportsector. Voor Matchvermogen heeft hij diverse gezondheidsbedrijven gehad (Alderfit, Deskmassage en Vital3) waarbij verzuimpreventie voorop stond.  Samen met betrokkenen en ons arbeidsdeskundig specialisme, helpen wij sancties te voorkomen, verzuimkosten om laag te brengen en recht te doen aan de situatie. Door te kiezen voor Matchvermogen bent u verzekerd van een betrouwbare partner die snel schakelt en streeft naar de beste prijs-kwaliteitverhouding.

Spoor 3, 2 of 1 inschakelen?

Best Match B.V. focust zich op spoor 1, 2 en 3. Door deze lazer sterke focus kunnen wij resultaat verwezenlijken voor onze klanten. Dit betekent een snellere plaatsing, kwalitatieve coaching en strakke rapportages.

Het bericht Begonnen met nieuwe samenwerking verscheen eerst op Best Match Reintegratie B.V..

Best Match Reintegratie B.V. is opgericht met als doel om werkgevers en werknemers te ondersteunen tijdens reintegratie in spoor 1, spoor 2 en spoor 3. Tijdens deze coaching dienen rapportages te worden opgesteld waarin activiteiten van kandidaten worden genoteerd. Daarvoor hebben wij unieke software ontwikkeld. In deze software zitten tools waarmee werknemers activiteiten kunnen uploaden, elearnings kunnen volgen en opdrachten kunnen uitvoeren. In combinatie met de input van onze coaches wordt er een rapportage gegenereerd die UWV-proof is. Vanaf juli 2021 staat onze software live en kunnen klanten hier gebruik van maken. Tegen die tijd ontvangen onze klanten alle noodzakelijke informatie over wat zij kunnen verwachten.

Het bericht Gestart met uniek rapportageprogramma verscheen eerst op Best Match Reintegratie B.V..